Cuộc đua đồ chơi nghệ thuật: Một công ty Trung Quốc giờ đây giá trị hơn cả nhà sản xuất Barbie và Hasbro cộng lại

 

🎯 POP MART – Từ cửa hàng nhỏ đến đế chế 43 tỷ USD

• Thành lập: Năm 2010 tại Bắc Kinh bởi CEO Wang Ning.
• Mô hình kinh doanh: Blind box – khách hàng mua hộp bí ẩn chứa nhân vật ngẫu nhiên trong bộ sưu tập.
• Nhân vật nổi bật: Labubu – búp bê tai nhọn, nụ cười tinh nghịch, trở thành biểu tượng thời trang sau khi xuất hiện cùng Lisa (BLACKPINK).
• Doanh thu 2024: ~1,8 tỷ USD, riêng Labubu chiếm 423 triệu USD.
• Vốn hóa thị trường 2025: 43,28 tỷ USD, vượt xa Mattel (~6,44 tỷ USD) và Hasbro (~10,63 tỷ USD). 

 

Thị trường đồ chơi nghệ thuật, hay còn gọi là mô hình sưu tầm được tạo ra và thiết kế chủ yếu để trưng bày, đang bùng nổ tại Trung Quốc. Trung tâm của sự thành công này là nhân vật Labubu của công ty Pop Mart. Sự nổi tiếng của Labubu đã đưa Pop Mart lên một tầm cao mới, tạo ra một sự thật kinh tế đáng kinh ngạc.

Hiện tại, giá trị của Pop Mart đã cao hơn cả những gã khổng lồ trong ngành đồ chơi như Hasbro (nhà sản xuất Transformers), Mattel (nhà sản xuất Barbie) và Sanrio (chủ sở hữu Hello Kitty) của Nhật Bản cộng lại.

Thành công này được chứng minh bằng những con số ấn tượng: cổ phiếu của công ty đã tăng gần 200% trong năm nay và nhân vật Labubu được kỳ vọng sẽ giúp công ty đạt doanh thu hơn 4 tỉ USD. Các nhà phân tích cho rằng đây là công ty đầu tiên tạo ra một sản phẩm Trung Quốc thành công trên toàn cầu dựa trên "sức hấp dẫn về mặt cảm xúc, chứ không phải giá trị đồng tiền".

---

🌍 Sức hút toàn cầu & tại Việt Nam

• Có mặt tại hơn 80 quốc gia, hơn 500 cửa hàng và 2.300 máy bán hàng tự động.
• Tại Việt Nam, doanh thu từ sản phẩm Labubu đạt 1 triệu USD, chiếm phần lớn trong tổng 6 triệu USD thị trường blind box trên TMĐT.
• POP MART hợp tác với Lazada tổ chức Ngày Siêu Thương Hiệu, tung ra các bộ sưu tập giới hạn như Crybaby, The Monsters, thu hút hàng ngàn người hâm mộ.

---

🎨 Vì sao POP MART thành công vượt trội?

Yếu tố	Giải thích
Thiết kế độc quyền (IP)	Nhân vật có bản sắc riêng, dễ nhận diện và sưu tầm.
Chiến lược giới hạn	Tạo cảm giác khan hiếm, kích thích mua lặp lại.
Kết hợp văn hóa & nghệ thuật	Labubu hóa thân thành Mona Lisa, Van Gogh… tạo chiều sâu sáng tạo.
Cộng đồng fan trung thành	Từ sưu tầm đến thời trang, POP MART xây dựng văn hóa tiêu dùng mới.

---

💡 Tóm lại: POP MART không chỉ là công ty đồ chơi — họ đang tái định nghĩa cách người tiêu dùng tương tác với sản phẩm nghệ thuật. Trong khi Mattel và Hasbro vẫn dựa vào các thương hiệu lâu đời, POP MART đã tạo ra một hệ sinh thái mới, nơi mỗi món đồ chơi là một trải nghiệm văn hóa và cảm xúc.

Nguồn:   Vina Talk ,  Thị Trường Tài Chính , Cộng đồng Doanh nhân